組織結構 / Organization

概述

  作為擁有百余名員工規模的團隊,公司組織結構清晰,分工合理,其下設有業務部,研發部、制造部、品檢部等多個部門。

業務部

  1. 負責公司產品銷售策略的制定、實施及市場開拓。 市場信息、行為的及時收集與反饋, 新產品、新市場的策略制定。
  2. 各類項目的承接、組織招投標、合同簽訂和款項回收。
  3. 舉辦市場活動,收集客戶的需求信息,建立完善的客戶資料管理體系;維護客戶對公司產品和服務的滿意度和忠誠度。
  4. 為商務引薦符合公司發展規劃的代理產品,并主持與合作伙伴的商務談判、市場活動等。
  5. 及時進行款項回收工作,并按期提交回收報告;承擔因工作失誤而造成的回款不及時的責任。

研發部

  1. 綜合性項目合同簽訂前進行評審和會簽,對方案和設備選型、配置具有參與決策權。
  2. 綜合性項目中總體技術方案的需求調研、設計、開發和實施。并及時配合其他相關部門與建設方進行項目驗收工作。
  3. 售前技術服務和工程項目合同執行中的技術支持。
  4. 自主研發產品項目的立項、研發,具有市場前景的產品化工作。
  5. 配合相關部門進行產品的市場推廣活動, 與技術發展相關交流渠道的建立及維護。
  6. 對公司相關部門進行產品的技術培訓工作。
  7. 高新技術及研發手段的引入、研究和應用。

制造部

  1. 對業務下的制造單檢查,有沒有不符合行業要求并提出建議。
  2. 對研發部的方案設計、工程設計、實施及加工,并及時配合其他相關部門與建設方進行機器驗收工作。
  3. 售前技術服務和工程項目合同執行中的技術支持。
  4. 與集成技術發展相關交流渠道的建立及維護,高新技術及研發手段的引入、研究和應用。
  5. 本部員工進行相關集成技術的培訓。

  6  在機器加工期間,具有參與內部驗收、階段點評審的權力;并將影響后期技術服務及運維工作 問 題形成  報 告遞交公司,作為評審裁決的依據。

   7提出改進計劃、建設意見和維護計劃。

   8按照質量體系的要求,對技術服務過程的服務質量進行控制和記錄,加以分析,并將信息反饋               給公司領導及相關業務單位。


品檢部

  1. 負責公司品質管理工作,確保機器品質為目標。
  2. 建立良好的采購體系及供方考核評價系統,對供方進行評價,確定合格供方名錄,并保持有關供方信譽度、服務及供貨等的相關記錄。
  3. 負責檢查對購進配件到貨后,組織公司有關部門根據合同、采購清單及其他驗收規范對采購品進行驗收,并保持驗收記錄;對驗收不合格的物資,及時通知供方處理。
  4. 負責公司產品的包裝、儲存、發貨(給用戶)。協調和承擔采購活動中因工作疏忽而造成的拖期及其他經濟損失。
  5. 負責公司固定資產的采購。 對公司報修設施提出修理意見,實施備件定購或維修工作。

推薦產品

訂做CHS-400厚板整平機(1.0~6.0)

聯系我們

    業務:  

                 

    技術:  

    郵箱:18962521660@163.com

    地址:江蘇省無錫市錫山區鵝湖鎮甘西路888號(此為最新搬遷地址)

    網址:http://www.du-yi.com

    電話:0510-88752286

    業務饒小姐 189 6252 1660

    技術劉先生 153 0613 0485

    阿里巴巴旺旺:gfhe(支持在線訂購)

誠聘英才| 網站地圖| 聯系我們| 客戶留言| 管理后臺|